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7月16日上午，岱銀集團(tuán)2021年上半年工作總結(jié)講評(píng)會(huì)在天梭工業(yè)園食堂二樓會(huì)議室召開(kāi)，對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)全體中高層管理人員參加會(huì)議。

集團(tuán)總經(jīng)理王運(yùn)祥在會(huì)上做工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)上半年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入17.7億元，同比增長(zhǎng)35.8%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額1.12億美元，同比增長(zhǎng)9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8848萬(wàn)元，創(chuàng)出歷史新高。他從加強(qiáng)形勢(shì)分析研判、強(qiáng)化目標(biāo)分解落實(shí)、持續(xù)加大改革力度、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和和強(qiáng)化部室職能發(fā)揮六個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)；同時(shí)通報(bào)了各公司、事業(yè)部的指標(biāo)完成情況，對(duì)各公司、事業(yè)部上半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析，總結(jié)了成績(jī)，查找了不足。王運(yùn)祥總經(jīng)理還對(duì)集團(tuán)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，指出下半年紡織服裝行業(yè)發(fā)展不確定因素依然較多，企業(yè)面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜多變，要緊跟新形勢(shì)變化，加強(qiáng)前瞻性研究，努力開(kāi)展好下半年的各項(xiàng)工作，全力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元、利潤(rùn)1.5億元、進(jìn)出口總值2.5億美元。下半年重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是抓好營(yíng)銷工作，大力拓展市場(chǎng)；二是抓好內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)效益；三是抓好項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；四是抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，催生發(fā)展活力；五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。

上半年完成任務(wù)指標(biāo)情況優(yōu)異的金絨毛紡公司、紡紗事業(yè)部、馬來(lái)西亞公司、雷諾品牌運(yùn)營(yíng)公司，在會(huì)上分別以《天天創(chuàng)高產(chǎn)，月月定指標(biāo)》、《深化生產(chǎn)車間改革，增強(qiáng)提質(zhì)增效活力》、《嚴(yán)控疫情創(chuàng)高產(chǎn)，快速響應(yīng)增效益》、《堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，打造卓越團(tuán)隊(duì)》為題做典型發(fā)言，介紹了工作措施和經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣在會(huì)上做了重要講話，對(duì)各公司、事業(yè)部上半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)企業(yè)下半年面臨的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，指出全體中高層管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“八種理念”：一是強(qiáng)化以效益為中心的理念，堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)；二是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益；三是強(qiáng)化變革創(chuàng)新理念，在變革中尋求突破，在變革中破解難題；四是強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，積極推進(jìn)內(nèi)循環(huán)發(fā)展模式，加大內(nèi)銷市場(chǎng)開(kāi)拓力度；五是強(qiáng)化為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，聚焦大客戶快速快反應(yīng)、研發(fā)產(chǎn)品，與大客戶共同成長(zhǎng)；六是強(qiáng)化人才興企理念，加大引進(jìn)、引智力度，加強(qiáng)內(nèi)部人員培養(yǎng)培訓(xùn)；七是強(qiáng)化平臺(tái)打造理念，集團(tuán)公司打造平臺(tái)，各使用單位努力維護(hù)平臺(tái)；八是強(qiáng)化用足用好政策理念，加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)取，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣還在講話中向全體中高層管理人員提出了新的工作要求：一是要增強(qiáng)奮斗意識(shí)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，通過(guò)干好事業(yè)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，來(lái)體現(xiàn)作為一名干部的價(jià)值；二是要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，敢擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，交出合格答卷；三是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，敢闖敢試敢為人先，爭(zhēng)做創(chuàng)新型干部，不斷用新的思維、方法開(kāi)創(chuàng)新局面；四是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高履職盡責(zé)能力，緊緊跟上時(shí)代變化和企業(yè)發(fā)展的步伐；五是要增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚合力，集中力量謀發(fā)展，勠力同心干事業(yè)。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)李昌剛主持會(huì)議并做總結(jié)講話，指出上半年完成任務(wù)指標(biāo)好的公司、事業(yè)部要再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，上半年完成任務(wù)指標(biāo)不夠理想的公司要奮起直追，迎頭趕上。要求與會(huì)人員嚴(yán)格按照集團(tuán)的安排部署和趙煥臣董事長(zhǎng)的講話要求，將本部門下半年的工作規(guī)劃好、安排好、部署好，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓出成效，全面推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作有新的更大提升，確保全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上更高的新臺(tái)階。